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Jean-François Noubel définit l’Intelligence Collective comme « la capacité à inventer le futur collectivement et de l’atteindre en contexte complexe ».
Pour libérer la créativité, développer l’agilité des équipes, des organisations, le challenge est de permettre aux intelligences individuelles (souvent dans l’incapacité collective) de faire émerger cette intelligence collective.
Nous facilitons des approches, des processus faisant appel à l’intelligence collective afin de permettre des conversations riches de sens, qui bénéficient de l’apport de chacun et qui favorisent l’émergence d’idées, de propositions répondant aux enjeux auxquels les individus sont exposés.
Vous avez envie de progresser sur la résolution d’une problématique ? Vous souhaitez améliorer votre fonctionnement ? Débloquer une situation ?
Nous vous proposons de réunir les personnes concernées pour mettre à plat les besoins de chacun et permettre l’émergence de solutions co-construites.
Exemples d’atelier :
Développé par Harrison Owen (1985), le Forum Ouvert est une méthode innovante, concrète et très efficace pour animer des réunions en grands groupes et structurer les discussions. C’est une nouvelle façon d’être et de réfléchir ensemble dans un espace très libre de discussions.
Cette démarche permet d’aller plus en profondeur, de donner à chacun une place pour s’exprimer, d’insuffler un sens du collectif différent, d’être source d’initiative et d’apprentissage. En ce sens, elle génère un fort enthousiasme des participants.
Idéal pour impliquer toutes les personnes concernées par une problématique à fort enjeu, un forum ouvert peut durer d’une ½ journée à plusieurs jours.
On part d’une problématique complexe et impliquante pour l’ensemble des participants. Ces derniers créent l’ordre du jour en soulevant les questions/thèmes qui leur tiennent à cœur et en lien avec la problématique. Puis les discussions s’installent naturellement .
Développé par Juanita Brown dans les années 1995, cette technique d’animation est partie du constat que les discussions les plus riches de sens avait plutôt lieu lors de la pause café qu’en réunion.
Le processus ludique et vivant permet des discussions essentielles, ciblées, avec une posture d’écoute et de partage.
La durée standard d’un World Café est d’une demie journée
« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pourvoir apprendre les uns des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants …” A.Payette et C.Champagne 1997
Ce qui caractérise cette démarche est de permettre d’apprendre à apprendre, de partir de l’expérience plutôt que du savoir, d’apprendre par l’action et la réflexion sur l’action et enfin de développer l’autonomie et la coopération.
Nous facilitons des parcours de co-développement des managers, qui, durant 6 à 8 mois se retrouveront tous les mois pour exposer leur problème, préoccupation ou projet et s’appuieront sur le groupe pour progresser grâce à un processus précis de questionnement et de suggestion de solution.
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Nos certifications ICPF & PSI sont un gage de notre qualité et de notre démarche d’amélioration continue.
